7月14至15日，武漢金龍2022年“專業(yè) 專注 成長”半年度經(jīng)營生產(chǎn)總結(jié)會圓滿舉行。分別從產(chǎn)、供、銷、人資板塊進行深入剖析，為持續(xù)推進落實企業(yè)文化統(tǒng)一、財務(wù)統(tǒng)一、供銷統(tǒng)一，生產(chǎn)標準化統(tǒng)一，更對下半年布局與戰(zhàn)略發(fā)展進行了清晰規(guī)劃。

7月14至15日，武漢金龍2022年“專業(yè) 專注 成長”半年度經(jīng)營生產(chǎn)總結(jié)會圓滿舉行。分別從產(chǎn)、供、銷、人資板塊進行深入剖析，為持續(xù)推進落實企業(yè)文化統(tǒng)一、財務(wù)統(tǒng)一、供銷統(tǒng)一，生產(chǎn)標準化統(tǒng)一，更對下半年布局與戰(zhàn)略發(fā)展進行了清晰規(guī)劃。

集團職能中心匯報

回顧上半年，集團新增產(chǎn)能50萬頭，全國布局25個規(guī)模化養(yǎng)殖基地，并榮獲湖北省后備上市“金種子”企業(yè)稱號，這是全體金龍人共同奮斗的成果，全體中高層齊聚一起總結(jié)上半年經(jīng)歷、積累教訓(xùn)，為下半年更好開展工作。

集團副總裁作市場分析及上市工作規(guī)劃
集團副總裁雷晨先生對豬周期現(xiàn)狀做了深入分析，下半年養(yǎng)豬形勢利好，所以全體金龍人一定要把握時代的潮流、產(chǎn)業(yè)的趨勢，才能夠更好地穿越周期。

總裁總結(jié)

總裁王軍先生以上半年發(fā)生的各項案例做出重要方向指引，管理者一定要提升經(jīng)營思維，用經(jīng)營來指導(dǎo)生產(chǎn)，對于非瘟防控不能麻痹大意，意識形態(tài)切不可松懈。同時要重視人才梯隊的建設(shè)，人才是企業(yè)發(fā)展的最大資本。通過王總的總結(jié)規(guī)劃，大家對下半年的戰(zhàn)略目標有了更清晰的認知。最后王總鼓勵全員要在豬價上漲的利好時期，抓住機遇，助力金龍繼續(xù)騰飛。

《金龍人》內(nèi)刊是全體金龍人的精神家園，經(jīng)過數(shù)月的征文，各部門、場部、分子公司踴躍參加。共收到征文89篇，其中有9篇作品獲得優(yōu)秀征文獎。

在金龍這片沃土上我們每個人像是一顆種子不斷汲取養(yǎng)分，向下扎根，向上生長。逐夢路上留下難忘的成長印記，立志一生只亮一盞燈，一生只做一件事，選擇在夢最開始的地方啟航，一起遠行。

董事長勉勵

2022年下半年隨著集團經(jīng)營規(guī)模和人才隊伍的壯大，項目建設(shè)投入，金龍人更要緊抓時代的機遇，以專業(yè)、專注、成長的信念不斷汲取知識，不斷進步，把能力的成長變成一種習慣，快速成長提升。直面挑戰(zhàn)，全面落實各項重點工作，全力以赴完成年度經(jīng)營總目標而不懈奮斗！